パフォーマンスドメイン

開発は計画どおり、テストも順調。それなのに受け入れテストが始まると、「この画面は業務の流れに合っていない」「この帳票では監査に通らない」と、想定していなかった観点の指摘が次々に——受け入れ基準を後回しにしたまま最終盤を迎えた、私の実体験…

毎日ひたすら火消しに追われ、飛んでくる質問に答え、突発の障害に対応し、気づけば定時。手はいつも動いているのに、プロジェクトはなぜか前に進んでいる感じがしない——プロジェクトリーダとして駆け出しの頃の、私の日常でした。この記事では、その状…

立ち上げ期にかなりの時間をかけ、工程を細かく割り、担当と期日をびっしり埋めたWBS。見た目にはとても安心感があった——のに、前提が動いた途端、あれほど時間をかけた計画は作り直しの山になり、更新だけで手いっぱいに。この記事では、私のこの失…

キックオフで影響度×関心度の相関図を作り、決裁者も押さえ、月次の個別報告枠まで用意した。我ながら良い立ち上がり——のはずが、フェーズが進むと関係者の主役が静かに入れ替わっていて、気づくのが遅れた私は「聞いていない」という不満を浴びかけま…

タスクの割り振りを全部自分で握り、一つひとつ指示を出す。丁寧に管理しているつもりだった——でも実態は、私が指示を出さないとチームが止まる状態。会議で席を外すと、手が空いたメンバーが「次、何をすれば?」と待っている。私自身がボトルネックで…

深く考えず「今回もウォーターフォールで」と決めた案件。ところが画面まわりの要望が最後まで揺れる性質のもので、受け入れテストの段階になって「思っていた操作感と違う」が一気に噴き出した——アプローチの選択そのものがズレていた、私の実体験です…