原則

原則

システムは刷新されたのに、現場は旧システムのまま動いていた ― 「変革」の原則が言う本当のゴール

新システムへの移行は問題なく完了。データも移り、動作も安定。プロジェクトとしては「成功」のはず——なのに現場を見ると、業務フローは旧システム時代のままで、せっかくの新機能はほとんど使われていない。私が実際に目にした光景です。この記事では…
原則

実力者を集めたのに手戻りが止まらなかった ― 「チーム」の原則は協働を仕組みで作ること

初めて率いた20名規模の混成チーム。実力あるメンバーは揃っていたのに、手戻りが妙に多い——原因は個人のスキルではなく、情報が「所属会社ごと」に分断されている構造にありました。この記事では、その現場で何が起きていて、朝会ひとつでどう変わっ…